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这也意味着美联储只有到加息前1年才会开始收缩QE。
在达沃斯举行的世界经济论坛年会将重新定于明年夏季初举行。
夜盘期货开盘,铁矿涨逾1%,玻璃、沪铝、沪镍、沪锡、郑醇、螺纹等上涨;沪金、沪铅、原油等下跌。
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小米集团表示,公司积极对上游产业链公司进行投资,以加强与重点产业链公司的协同合作,提升公司在先进技术方面的采购和生产能力,并促进这些行业的发展。
小米集团重点关注的领域包括5G、物联网、人工智能、集成电路、先进制造和工业互联网等,在2020年上半年,公司已投资超过20家上游产业链公司。
(界面新闻)芒果超媒发布2020年半年度报告,公司实现营业收入57.74亿元,同比增长4.9%;实现归属于母公司股东的净利润11.04亿元,同比增长37.3%。
(界面新闻)神州信息晚间公告,拟以1亿-2亿元回购股份,回购价格不超过25.5元/股。
(第一财经) 深交所:创业板上市委员会审议通过北京盈建科软件股份有限公司、南通江天化学股份有限公司、中辰电缆股份有限公司首发申请。
现货黄金跌幅扩大至逾1%,失守1910美元关口,创8月12日以来新低。
(e公司) 现货黄金跌破1910美元\/盎司,创8月12日以来新低。
海联金汇(002537)8月26日晚间披露股价异动公告称,近期投资者非常关注数字货币情况,公司未参与中国人民银行的数字货币系统建设。
公司主营业务包括第三方支付服务(含跨境支付)、数字科技服务、移动信息服务、移动运营商计费结算服务、汽车及配件、家电配件、模具及电机等业务,前述业务并未涉及数字货币相关内容,亦无相关的业务收入。
(e公司)一代鞋王貌似真的要陨落了。
达芙妮国际刚刚宣布,彻底退出实体零售。
截至最新数据,从2012年巅峰时期的6881家门店,减少至如今的不到300家。
(中国基金报)【海联金汇:未参与央行数字货币系统建设】海联金汇(002537)8月26日晚间披露股价异动公告称,近期投资者非常关注数字货币情况,公司未参与中国人民银行的数字货币系统建设。
公司主营业务包括第三方支付服务(含跨境支付)、数字科技服务、移动信息服务、移动运营商计费结算服务、汽车及配件、家电配件、模具及电机等业务,前述业务并未涉及数字货币相关内容,亦无相关的业务收入。
华谊兄弟:截至2020年8月25日24时,影片《八佰》累计票房收入已超过人民币11.55亿元。
截至2020年8月25日,公司来源于该影片的营业收入区间约为人民币2.05亿元至人民币2.45亿元。
文|AI财经社 冯圆圆
编辑| 孙静
本文由《财经天下》周刊旗下账号AI财经社原创出品,未经许可,任何渠道、平台请勿转载。
违者必究。
8月25日晚间,海底捞集团发布了其2020年上半年的业绩公告。
公告显示,报告期内,海底捞集团实现营业收入97.6亿元,同比下滑16.54%;实现净利润-9.65亿元,同比下滑205.8%。
这也是海底捞自2015年以来的首次半年报亏损。
对于一家靠“吃”冲上2400亿元市值的企业来说,上半年的这份成绩单虽“情有可原”,但也是其资本市场征程中的一道“伤疤”。
对此,海底捞解释称,报告期内公司主营业务受到新冠肺炎疫情的影响。
2020年1月26日起,海底捞暂停中国大陆所有门店营业,直到3月12日才恢复营业,并且限制就餐人数。
公告亦显示,海底捞餐厅六个月期间的平均翻台率从2019年同期的4.8次/天,减少到3.3次/天。
不过与此同时,人均消费额却在上升。
但这究竟是疫情后的报复性消费还是良性增长,仍有待时间观察。
资本市场已经对这一利好信息给予了积极反馈,半年报发出后,海底捞股价不跌反涨,截止8月26日收盘,海底捞报收45.75港元/股,涨跌幅度0.33%。
即便在停工停产、限制人流的疫情之下,海底捞在上半年依旧新设了173家店铺,海底捞全球门店网络从2019年12月31日的768家增至2020年6月30日的935家。
如今,疫情虽有所缓和,但并未彻底消失。
即便如此,海底捞却执着地“逆风”开店。
门店支撑的业绩
海底捞对于门店数量的依赖早已是公开的秘密。
据招股说明书披露,2015年海底捞的门店数量仅有112家,此后每年均保持着高速增长,其中,2016年门店数量增长最为凶猛,相比2015年同比增长高达143.75%。
截至2019年年末,海底捞门店数量为768家。
随着海底捞门店数量的逐渐攀升,海底捞的业绩也一路高歌猛进。
2015年海底捞的营业收入仅为57.57亿元,上涨到2019年的265.56亿元,翻了4.6倍;而净利润方面,从2015年的4.11亿元增加值2019年的23.47亿元,翻了5.7倍。
与此同时,海底捞的门店亦从2015年的112家增加至2019年年末的768家,翻了6.8倍,走势趋同。
门店的增加有利于辐射更多的消费群体,但一个区域客源有限的前提下,加大密度也有可能形成“左右手互搏”。
以北京市丰台区的两家海底捞门店为例,其中公益西桥门店和马家堡新荟城店相隔仅730米,步行仅11分钟。
从周边小区来看,二家门店所辐射的群体部分重合,相互之间难免造成分流。
事实上,从海底捞所披露的数据显示,其全年平均翻桌率已有下滑迹象。
2015年,海底捞的全年平均翻桌率为4次/天,至2017年及2018年上升为5次/天,2019年海底捞的全年平均翻桌率下滑到4.8次/天。
以裁员节流?员工半年少了1万人
门店的增加除了带动了海底捞的收入增长外,亦带动了其成本费用的增长,这一点从从其净利润的涨幅便可窥探一二。
正如海底捞近五年的业绩表现,门店数量的增长带动了海底捞营业收入及净利润的大幅增长,但二者的斜率并不趋同,相对于营业收入而言,净利润的增长显得较为平缓。
而这其中的原因之一,便是员工薪酬以及折旧和摊销的大幅提升。
据海底捞招股说明书中披露,海底捞的店面均为租赁而来,而房屋租金等相关费用均在“折旧和摊销”科目中核算。
此外,从海底捞近五年在员工薪酬、折旧和摊销科目的表现来看,特别是进入2018年后的折旧和摊销费用的增长速度远超营业收入和净利润的增长速度。
成本费用的高速增长,无疑会蚕食企业所实现的利润,疫情期间更是如此,毕竟只要门店在,租金、工资等成本费用便少不了。
值得注意的是,在海底捞2019年年报中,企业员工尚有10.2万人,而截至2020年6月30日,海底捞的员工仅剩9.2万人,半年之内员工减少了1万人。
简而言之,2020年上半年海底捞有超一万人离职。
而这其中,亦不乏“节流”的味道。
对于2020年上半年员工减少一事,AI财经社致电海底捞进行询问,截止发稿时尚未收到回复。
事实上,每新增一家店铺就意味着其人工、装修、水电等成本的增加。
而疫情之下的海底捞,在开店频率与翻台率表现相悖的当下,裁员真的是解决问题的“上上签”?
此外,海底捞恢复营业后,曾有大量网友吐槽海底捞菜品涨价。
4月10日,海底捞官方发布致歉信,称海底捞门店涨价是公司管理层的错误决策,伤害了顾客的利益,同时宣布门店产品价格恢复到停业前标准。
究竟如何扭转亏损局面,海底捞似乎还需要更多的探索。
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美邦服饰:预计前三季度亏损5.2亿-7.2亿元,去年同期亏损2.3亿元。受新冠肺炎疫情对国内市场逐步复苏所需的时间的影响,预期公司销售收入与去年同期相比有所下滑。
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