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阜宁西南建设债权1号项目所在地

政信类 2020年03月18日 00:30 624 chfdc

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蔡徐坤作为青春制作人，他参加录制的综艺节目青春有你正在热播，而这个综艺节目很有趣的一个地方就是打破了以往综艺节目的常规，变成了一周播出两期。

    而青春有你这个选秀节目上映的时间是很微妙的，在这个时候大家都只能够待在家里的时候来上映，因此收获了很好的收视率和口碑，再加上蔡徐坤他本来就是很有话题度同时很有争议的一个明星，大家都很想要知道他在这个选秀节目当中到底会不会表现出自己那专业的一面，用自己的专业和实力去征服观众们。

    

           

但是在这个节目播出这么长时间之后，蔡徐坤有没有征服观众们我不知道，只知道他确实是征服了在场的100名女生的。

    女练习生们对于蔡徐坤都是发自内心的佩服，可能也会因为是蔡徐坤他的专业，还加上他没有丝毫偶像包袱的原因吧，而且他在自己已经结束录制的时候，还会特地的返回训练场当中去给学员们送温暖。

    之前因为是某一位女学员的生日，但是刚开始的蔡徐坤并不知道，所以他什么都没有准备，连礼物都没有。

    

           

而高情商又很聪明伶俐的蔡徐坤，马上就想出来了一个两全其美的办法，那就是向自己身边的工作人员要来了一个打火机，他把打火机点着，就像是当蜡烛一样让这位女学员许了一个愿望，虽然说没有蛋糕，但可能就为女学员她之后就算没有出道，但是对这个场景也是会印象深刻的吧，能够跟蔡徐坤这么亲密接触，也成为了粉丝们都羡慕的一个地方。

    而当时的蔡徐坤，他点打火机时候的姿势和他的动作，让观众们都看起来是有一种莫名其妙的熟练，大家也都很好奇，看来在私下蔡徐坤的事没少用啊。

    

           

大家也都在评论区里留言，在私下到底点了多少次了，其实打火机这个小细节大家是不需要太过纠结的，不管是什么人，就算是一个再普通不过的路人，或者是一个女孩子，哪怕她在私下不抽烟或者是很少用打火机，但是也知道打火机到底怎么使用吧，大家也不需要因为一个小小的细节就对这个小伙子存在那么大的争议和质疑。

    从女学员对于蔡徐坤的态度以及和蔡徐坤一起合作的那些导师们对他的认可，就会发现其实蔡徐坤他一点都没有偶像包袱，而且他的实力也是很值得大家去认可的。

    

           

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Moka招聘管理系统 · 3小时前
开学延期、春招推后、校园招聘停办；始料未及的疫情打乱了企业原有的“春招”工作部署。

    

开学延期、春招推后、校园招聘停办；始料未及的疫情打乱了企业原有的“春招”工作部署，对于企业的人才招募提出了前所未有的挑战。

    面对企业春招的所面临的种种困境，摩卡研习社特邀京东方校园招聘部部长 张佳欢为大家解答在疫情期间，企业如何迅速转变招聘模式，提高招聘效率。

    

疫情对校招的影响

01 招聘模式转变

突如其来的疫情显然对企业校招工作带来了巨大挑战。

    对于京东方而言，最突出的挑战显然是将所有线下活动线上化。

    

2013年，京东方的校招总量在1300人左右，2018年，达到了峰值5400人，2019年和今年校招的整体需求降到了2000多人。

    人才需求受疫情影响并不大，但招聘方式受到了较大挑战，过去京东方的招聘均以线下为主，公司在年前便已制定2020年的校招策略，但受疫情影响，全都转变为线上。

    这对于企业招聘策略的应变能力，以及企业内部流转效率都提出了很高的要求。

    

02 企业招聘信息集中性高

全国性质的大规模线上招聘，对于招聘方来讲，最大的挑战及风险点在于信息集中性很高。

    全国有上万家招聘企业集中在一段时间进行线上招聘工作，势必会导致招聘信息集中性很高，这对于招聘方简历量收集，人才的招揽势必会产生影响。

    

03 公司内部流转效率要求增高

招聘动作线上化，招聘时间集中爆发，对企业内部流转效率提出了更高的要求。

    很多大型企业尤其诸多互联网公司早已打通线上招聘工作流程，但很多传统企业及中小型企业并未启动线上招聘的流程化管理工作，这对于企业招聘内部协作及招聘效率是极大的挑战。

    

04 各项考试延期

在疫情的影响之下，全国二十多项大型考试都进行了延期，包括大学英语四六级考试、国考等，还有很多高校的考试延期，导致很多学生未能在应有时间内修够学分，无法顺利按时毕业。

    

被打乱的春招，如何看透模式打赢“翻身仗”？

05 新的高校资源开拓难度加大

对于企业内部来讲，新的高校资源开拓难度加大。

    如京东方原覆盖的高校并不能满足企业对所有人才的需求，需要新拓一些高校资源。

    而疫情使得企业无法去高校登门拜访，线上沟通极大的阻碍了高校资源的开拓。

    

06 延期毕业，体检等挑战

3月4日，教育部推出了“可适当顺延夏季毕业研究生培养和学位授予时间”的公文。

    以京东方为例，公司每年会在7月份做企业入职训练营，学生毕业延期无疑延长了公司签订合约的周期，签约时间成本变高。

    并且对于对体检有要求的公司来讲，体检也需要完全暂停。

    

被打乱的春招，如何看透模式打赢“翻身仗”？

校招前期准备节奏

原定2月6日全面启动春招的京东方，因为疫情的原因推迟到2月13日。

    企业在2月3日开工之后，便组织校招团队对校招工作重新规划制定。

    

被打乱的春招，如何看透模式打赢“翻身仗”？

全流程线上操作解决方案

线上招聘流程与线下并无太多差异，宣传、面试、 签约、 体检 、入职依然是需要重点注意的几个招聘流程。

    其中对于企业影响最大的是宣传与体检。

    

01 宣传

校招线上化对于宣传的影响无疑是最大的，计划新开院校无法拜访，企业招聘集中现象严重，影响简历收集总量。

    可采取提前将招聘简章发至高校老师，并与老师保持定期联系，延长线上宣讲会时间等方式进行高校宣传。

    疫情之前，京东方原计划在3月10日结束宣讲会，但由于国考延迟，研究生毕业延期等情况，线上招聘整体周期延到4月份。

    

02 面试

疫情之前，线上面试占比较小，很多人对于线上面试的形式较为陌生，且线上招聘渠道较多，数据的跟进和把控难度较大。

    对此可采取使用线上招聘管理系统进行线上面试平台的资源整合，并在周边中增加面试过程数据的体现及时提醒各组织进度。

    

03 签约

原校招签约可采取统一管理签约，而疫情期间只能采取线上签约模式，该模式时间成本较高，且容易造员流失。

    面对这种情况，企业可采取offer保温期，与候选人保持联络，在疫情结束后举办线下见面会。

    

04 体检

疫情期间，企业无法安排线下体检，会一定程度增加感染几率。

    可采取体检入职全面延后的措施，也可采取推进“健康承诺书”签订方式。

    

05 入职

新员工在疫情期间入职难度较大，尤其是海外留学生及两年半的硕士。

    企业可采取提前做好沟通工作，根据上级单位及行政要求出具疫情期间入职操作方案。

    

疫情过后，校招模式的转变趋势

未来，对于整个招聘市场而言，线下招聘模式依然是主导，但不再是单一的线下招聘，更多的将是线下与线上相结合的形式。

    对于品牌力度不够强的企业来讲，线下招聘依然是加强品牌宣导的主要方式。

    但线上招聘的模式也会被更多企业所接受，对企业而言，线上招聘完全不涉及线下宣讲会所产生的差旅费，校园场地费等，招聘成本会进一步降低。

    且随着低年级学生开始线上实习，学生对线上招聘的参与度会逐步提高。

    此外，HR招聘信息化的工作近几年开始开始部署，学生面试、签约、录用开始逐步数据化，方便做数据分析复盘，对于之后的招聘工作有很好的指导作用。

    

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